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龙耀辉（伟电私人有限公司营运经理）担任营运经理的龙耀辉说，卡内基训练让他知道情绪管理的重要后，加强了他对人的关心，特别是面对员工，会抱着真诚关心的态度去了解他们的问题，加强主管与员工的互动和关心，建立融洽的人际关系。
他说：“我发现工厂进行的工作进度比之前快，工头也不再需要盯着员工工作，避免工人偷懒。”......（阅读全文）
李佩云（创涌私人有限公司机械管理维修部经理 兼创涌轮胎汽车维修私人有限公司董事）
“我原本对父亲只有抱怨，后来才悟出其实我是看不到父亲所看到的观点，开始检讨自己。我明白态度和表达方式是导致意见或计划受阻的原因。”
李佩云受到父亲器重，目前她还是协助父亲打理业务，包括独当一面的管理经营父亲交托给她的另一项任务，即担任创涌轮胎汽车维修私人有限公司的董事......（阅读全文）
杨祖勇（FALCON保险设备市场销售经理）
杨祖勇强调说，了解人性有助于他加强建立人际关系和沟通，对领导公司和推动公司业务发展有一定的优势。
一个最好的实证，是他领导的保险设备业务。从只是专注在国内市场，发展到出口澳洲和非洲等市场。FALCON的营业额，也从2004年的一百万令吉，逐年增加到今日的五百万令吉......（阅读全文）
《商海》2008年12月刊号：共同成长的团队
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杨润泉（青少年嘻哈服饰连锁店Echo Park董事经理）后来杨润泉的团队也参加了课程，成为沟通先锋队队员，成员包括采购经理、市场经理及仓库主管，他们把沟通技能发挥得淋漓尽致。
而分店店长们在接受了内部的关怀、互动及倾听后，虽然现在的经济不好，却依然替公司打拼，销售量得以稳住，还可以继续开分店。杨润泉更透露，计划在5年内让公司上市......（阅读全文）
杨开贤（任科大马有限公司业务总监）
在对方说出自己的要求及需要时，杨开贤便采取聆听的原则去真正了解他们的顾虑。事后，对方还在微软专员面前称赞他，而最近更接获该公司的通知，有关系统可以去开工施行了。
杨开贤学习到改变自己的态度去面对所有的事情；他的公司目前共有3位主管上过此课程。大家都有了改变，当中要属老板的妹妹最突出......（阅读全文）
吴汉洲（Goh Office Supplier大马有限公司董事经理）
公司方面，上过课程的主管也互相有了一定的共识及默契，懂得去了解每一个部门的运作方式，学会去体谅及协助，而非如以前的自扫门前雪及勾心斗角。当整个团队精神良好时，不但可以更有系统化的管理员工、减低成本及提高工作效率。
“不论你有多大的目标及理想，在一家公司不再是硬体及软体那么单纯地运作，应该发挥以人为本的价值，以人性化的理念去影响身边的人并深化这种价值，当有了团队的帮忙，才能发挥最强的力量。”......（阅读全文）
《商海》2008年11月刊号：团队想好的-好的自然来
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准拿督尹之驹（乔冠企业东南亚区执行副总裁）“渐渐的我感觉到办公环境的气氛开始暖和融洽起来，也从沟通互动上互相了解而产生互信，不会再疑心员工偷懒（不用闭路电视了）。员工也感受到我处处在主动关心他们，激起大家热忱积极的工作态度，主动发挥团队的效力和精神坚守各自的工作岗位。”
而今进入 第四年，该厂的盈利成长达100%......（阅读全文）
林高逸（永恒精品相册（马）私人有限公司董事经理）
林高逸也从训练中得到启发，他让员工编组分头去拜访顾客，不但建立良好的顾客关系，也让顾客分享永恒在管理作业生的革新改变，加强顾客的信心和支持。
六个月前他设定长远的目标：零退件和零投诉，今退件较前少了70%。同时，员工之间的隔膜也减缓，大家都乐意与公司配合，朝着共同目标努力......（阅读全文）
陈永贤（丰隆保险代理经理）
“我主动的去关心组员和办公室职员，而这种关心的出发点不在于利益关系，纯粹是个人的关怀和赞美，也无任何目的，只是发乎内心对对方的关切，了解对方的健康、家庭或孩子等。我发现，真诚的关心，赢来的是友谊和信任。我也发现，持续的关心，换来的是对方主动与你分担责任，倾全力协助你完成工作。”
他的组织在过去三年来的保费增长196%；去年他晋升为百万元代理资格，同时也新增26名组员，因此获颁北马区最佳征员奖......（阅读全文）
《商海》2008年10月刊号：自信真诚地对待企业伙伴
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黄良财（Care To U IT & OS Resources创办人）
“我的领导力再次提升、更有自信、沟通技巧纯熟、 有效控制情绪和压力，也将这些条件延续到日常生活中。”
他说：“我找回失去已久的那股对人的热诚。早年我在经商时，被伙伴诈款，落得结束生意转去打工，直到约两年前才成立现公司。真诚，不批评，不指责和不抱怨让我恢复对人的热诚，重新开创我的事业，也做得比过去更出色。”......（阅读全文）
胡美凤（优美工业制服 （马）私人有限公司采购经理）
“知我者莫过于我的先生陈明生，是他鼓励我去上卡内基训练课程，以改善人际沟通，建立自信，好让我在工作上赢得他人衷心合作，特别是在沟通上与供应商达致共识。
过后我试着以真诚的态度与供应商沟通，以婉转的沟通方式去避免直接的冲突，也试着站在对方的角度去看待问题。我发现与供应商的关系拉近了，事情也进行得较顺心，不再经常出现争论的场面。果真是供应商的错，我也想办法拿出证据让对方心悦诚服的知道错在什么地方，不再互相埋怨指责。这样一来，的确有助于提高产品品质和公司形象。”......（阅读全文）
刘美镇（建兴家具集团董事）
“卡内基训练课生主要在于培训人际沟通的技巧，我掌握了技巧后，随之而来的是对自己的自信。后来在青创会的一个活动上，我以筹委会主席的身份上台发表演讲，我是在完全没有演讲稿的辅助下，首次一气呵成的完成演说。”
“从此我改变过去战战兢兢，结结巴巴的这种缺乏自信的沟通，而是真诚自信的表达我想说的话，我对员工团队如此，在商会活动上也是如此。我也知道如何透过人际关系上的沟通，去唤起对方的渴望，接着引导对方自发的行动。” ......（阅读全文）
