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郭柯隆（Precision Control私人有限公司高级经理）“上了卡内基训练课程后，在学员真心参与的学习环境下，学习到人事沟通上最基本的原则：不批评、不责备、不抱怨，赢取友谊和支持。也学会了情绪管理，老板交代工作时，我再怎样忙碌，都会从正面和积极的角度去看待事情，不再率性说‘做不来’，或埋怨老板不够体谅。”
郭柯隆在销售业绩上的突破，充分表现在2007年业绩提升了150%、2800万令吉的高额......（阅读全文）
陈彦文（创新白钢企业有限公司行销主管）
“我现在坦然接受批评，也避免反驳指责别人，更以客观的态度处理事务，逐渐地与同事相处得融洽愉快，我看到良好的人事关系处通同行。销售部要达到绩效，需有生产部的支持才能有所突破，权威的施压方式是适得其反。”
陈彦文也从一名生涩的市场销售员，成长为一名有自信的优秀销售主管......（阅读全文）
李振翅（永成有限公司的副销售经理）
“企业运作需要团队精神、也要协商和尊重对方，才能赢取合作支持。我学会了与付出，并且从小事着手，让人感受你的真诚。”
“生产部的员工多是外劳，平时不被注意或关注。你能抽点时间与他们交谈，与他领共进餐，记得他们的名字，他们会觉得自己的重要。这样他们也会更认真地工作。”
李振翅也获得公司的赏识，几个月前获得提拔为副销售经理......（阅读全文）
《商海》2008年08月刊号：融洽的氛围从赞美开始
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陈建孝（双福残障自强发展协会总干事；2003全国十大杰出青年）“上了卡内基训练课程后，我学习赞美，真诚的赞美身边的人，容易建立关系，或得主动合作。当你的工作顺利了，也会产生自信，一有自信，员工就会服从你的领导，相信你的能力。大家也会以愉快的心情完成共同的目标”。
陈建孝说：“与捐款人建立人际关系是一项长远的挑战，我有信心让他们看到双福是一个令捐款人看到意义的捐款去处”......（阅读全文）
林新锦（回音石民歌餐厅连锁经营老板）
在报读卡内基训练课程后，他即刻改变开会的形式，会上以赞美取代批评指责。“渐渐的我感受到员工工作得开心，脸上带笑容，动作也快速利落得多，顾客的满意度相对的提升。他们也在努力改善个人的缺点”。
在2006 年设立第四家餐厅后，他让新店的店长也去上课程，他看到2006 年至2007年期间的员工离职率降了30%......（阅读全文）
谢桂晴（WESCHEM 工业私人有限公司董事经理）
自上了卡内基训练课程后，他才了解身为一名领导者，需要真诚的赞赏员工，肯定员工的能力；往往真诚的赞赏会激发意想不到的效果。
“我通过与人分享愿景，以诚恳的态度与股东分享生化柴油的全盘计划、愿景和策略，引发了股东内心对愿景产生渴望后，一名台湾股东竟自动地借出一套机械供工厂使用，好比把母鸡借给我们生蛋”......（阅读全文）
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